Σωκράτης Κόκκαλης: Τι έκανε από τότε που αποχώρησε από τον Ολυμπιακό

Ήταν 18 Ιουνίου του 2010 όταν ο Σωκράτης Κόκκαλης ολοκλήρωνε τη μεταβίβαση του 67% των μετοχών του Ολυμπιακού στον Βαγγέλη Μαρινάκη και έτσι, ουσιαστικά, έκλεινε μια εποχή κοντά 25 χρόνων στα διοικητικά των «ερυθρόλευκων».

Είχε προηγηθεί, έναν χρόνο νωρίτερα, η παραχώρηση και του μπασκετικού τμήματος στους αδελφούς Αγγελόπουλους, ενώ διατήρησε τυπικά την προεδρία της ΠΑΕ ως τον Δεκέμβριο του 2010.

Κινήσεις που τότε ερμηνεύτηκαν ως αποχώρηση και από το «επιχειρείν». Μάλλον λανθασμένα. Το 2008 η Intracom IT Services (παρακλάδι της Intracom, της εταιρείας που ο ίδιος ο Κόκκαλης ίδρυσε σε ένα σπίτι στην Αργυρόπουλη στις αρχές του 1980) επεκτείνεται διεθνώς με την υπογραφή συμφωνιών συνεργασίας σε κάθετες αγορές με κορυφαίους οργανισμούς, η IDE υπογράφει συμφωνίες παραγωγής και υποστήριξης ύψους 71 εκατ. ευρώ με τη Raytheon και τον Οργανισμό Εφοδιασμού και Συντήρησης του ΝΑΤΟ, η Intrakat αναλαμβάνει νέα έργα στους τομείς των τηλεπικοινωνιών, της ενέργειας και των οπτικών ινών.

Το 2009 υπογράφονται νέες συμφωνίες ανάπτυξης και υποστήριξης λογισμικού αξίας άνω των 40 εκατ. ευρώ σε Ευρώπη και Μέση Ανατολή, νέες συμφωνίες με τη Northrop Grumman, τη Raytheon και τις Στρατιωτικές Δυνάμεις των ΗΠΑ, αναλαμβάνονται νέα περιβαλλοντικά έργα, η Intracom Telecom υπογράφει νέες συμβάσεις ύψους 196 εκατ. ευρώ και η Intrakat επεκτείνεται μέσω των θυγατρικών της και στον τομέα των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας.

Δέκα μέρες μόλις αργότερα την ολοκλήρωση της πώλησης του Ολυμπιακού, υπογράφεται η συμφωνία για την εξαγορά από την Concern Sitronics, που είναι ο τεχνολογικός βραχίονας της ρωσικής AFK Sistema, του 51% της Intracom Telecom.

ΔΙΑΒΑΣΤΕ ΕΠΙΣΗΣ – Βρέντζος προς ΙΝΤΡΑΚΑΤ: «Επικεντρωθείτε στην επικείμενη συνεργασία με Σαββίδη»

Ο Κόκκαλης, έχει θέσει το πλαίσιο της διαιώνισης της επιχειρηματικής του δραστηριότητας. Όχι κατ’ ανάγκη με τη φυσική του παρουσία, παρότι αυτή αναγνωρίζεται συνεχώς με την αδιάλειπτη παρουσία του στη λίστα του Forbes με τους 500 πλουσιότερους ανθρώπους του κόσμου. Το 2014 αποχωρεί από την προεδρία της INTRACOM, προετοιμάζοντας το έδαφος και τη διαδοχή για τους δύο του γιους, τον Κωνσταντίνο και τον Σωκράτη τζούνιορ (ο πρόωρος χαμός του οποίου πριν έναν χρόνο αποτέλεσε τεράστιο και αξεπέραστο χτύπημα).

Αποκτά λόγο και μερίδιο στον στοιχηματισμό σε Τουρκία, Ρουμανία, Βουλγαρία και Ιταλία. Μερικές από αυτές τις συνεργασίες δεν εξελίσσονται ιδανικά. Όπως για παράδειγμα με την Turkcell και της κοινοπραξίας Inteltek. Δημιουργήθηκαν προβλήματα ρευστότητας και γενικά αμφιβολίες αναφορικά με τη δυναμική των εταιριών του επιχειρηματικού ομίλου που έχει ο Σωκράτης Κόκκαλης. Τόσο που ο ίδιος βγαίνει και πάλι στον «αφρό», αναλαμβάνοντας πριν δύο χρόνια εκ νέου ενεργότατο ρόλο στη διοίκηση και τον συντονισμό τους.

Και σιγά σιγά η δυναμική όχι μόνο αποκαθίσταται, αλλά γίνεται εμφανής, αφού ο όμιλος Κόκκαλη παίζει μπάλα παντού. Εντός συνόρων αναπτύσσονται διάφορες συνεργασίες: με τον OTE για τον διαδικτυακό στοιχηματισμό και συνέργειες με την πλευρά Λασκαρίδη και διεύρυνση των δραστηριοτήτων κάτι που υλοποιείται ήδη σε ομιλικό επίπεδο με την Ιντρακάτ (το κατασκευαστικό παρακλάδι του ομίλου). Μέσω των συνεργειών με τον όμιλο Λακαρίδη, ο όμιλος Κόκκαλη αποκτά μερίδιο στη μεταφορά του Καζίνο της Πάρνηθας (πιθανότατα στην Κηφισιά), αλλά και τη λειτουργία του παράλληλα με αυτό που έχει αδειοδοτηθεί για Ελληνικό, ενώ επίκεινται και άλλα projects των δύο πλευρών.

Καθοριστικής σημασίας για την εξέλιξη του ομίλου η εκτός ελληνικών συνόρων δραστηριοποίηση. Εκεί,  η αγορά των HΠA είναι όλα τα… λεφτά, καθώς η συνεχής επέκταση της παρουσίας της Intralot εκεί, σε μια αγορά που αυτή την εποχή απελευθερώνεται (σε επίπεδο νομικού πλαισίου) στοιχηματικά, με την επένδυση στη χώρα να ανέρχεται (σύμφωνα με τα επίσημα στοιχεία) 120 εκατ. ευρώ (για το 2018).

Ενδεικτικό του μεγέθους που πλέον απολαμβάνουν οι επιχειρήσεις του ομίλου είναι, αρχικά, το ύψος των δανειακών τους υποχρεώσεων. H Intralot έχει μπροστά της την αποπληρωμή δύο μεγάλων ομολογιακών, ενός 250 εκατ. που λήγει τον Σεπτέμβριο του 2021 και το δεύτερο, μεγαλύτερο, 500 εκατ. τρία χρόνια μετά (στο 5,25%)!

ΔΙΑΒΑΣΤΕ ΕΠΙΣΗΣ – Μαρτίνς: «Βλέπει» ενδεκάδα για Νέα Σμύρνη

Δευτερευόντως, σαφής πρόθεση για αναδιάρθρωση και διεύρυνση. Τον περασμένο Μάρτιο ιδρύθηκε στο Λουξεμβούργο θυγατρική που σταδιακά αναλαμβάνει τον έλεγχο όλων των θυγατρικών της Intracom, επιδιώκοντας συμμετοχή σε projects υψηλής τεχνολογίας που αποτελούν το δεύτερο (μετά τα τυχερά παιχνίδια και τον στοιχηματισμό) διαχρονικά «βαρύ» επενδυτικό χαρτί του ομίλου Κόκκαλη.

Ηλίου φαεινότερο και από την πρόθεση Κόκκαλη για επαναδραστηριοποίηση και στα εγχώρια media, αλλά και τον μεγαλύτερο ρόλο που επιδιώκει (και προφανώς ανακτά) στα power games της χώρας πως ο 80χρονος πλέον επιχειρηματίας έχει επιστρέψει. Για τα καλά. Και κυρίως πλέον, ξεκάθαρα, στο προσκήνιο…